Vuosikellon kehittely alkoi, kun huomasin kaipaavani selkeää jäsentelyä varhaiskasvatusvuoden kulusta ja aikataulutuksesta. Olin havainnut keskusteluissamme tiimini kanssa, että ajoittain on haastavaa pysyä kärryillä oppimisen alueiden …

Itse humalainen Hämeenlinna opaskierros oli jo olemassa, mutta liitin siihen spontaanisti kesäisen terassihetken. Idea realisoitui sadekuurojen ja kirkkopuiston pussikaljoittelijoiden innoittamana. Heti ensimmäisen kävelykierroksen jälkeen kaikkien …

Idea sai alkunsa pohdinnasta, miten voisimme tehdä kaupungin organisaatiota ja siellä tehtävää työtä ymmärrettävämmäksi. Kaupungin viestintä on usein organisaatiolähtöistä, vaikka työn takana on suuri joukko …

Huomasimme uutisen hiekoitushiekan jäteluonteen ongelmasta, joka estää sen uudelleenkäytön rakentamisessa ja kunnossapitotöissä sellaisenaan. Kartoitimme Suomessa myönnettyjä ympäristölupia hiekoitushiekan uudelleenkäyttöön. Selvitimme millaisia menetelmiä muualla käytetään ja …

Työllisyyspalveluilla on käytössään laaja tietopohja, mutta nykyiset järjestelmät eivät tue optimaalisesti asiakkaiden palvelupolkujen tai työn tuloksellisuuden seurantaan. Syntyi tarve uudelle tavalle ymmärtää ja seurata asiakasratkaisuja …

Ikääntyvien asumisneuvonnan kehittäminen aloitettiin 2023 yhden työntekijän osa-aikaisella työaikaresurssilla. Toiminta alkoi pääosin puhelimitse tapahtuvana ohjaus- ja neuvontatyönä. Yhteydenotoissa korostui kodin esteettömyyteen ja asumisen vaihtoehtoihin liittyvät …

Verkkosivu-uudistuksen yhteydessä tunnistimme tarpeen helpottaa sisällöntuottajien arkea ja varmistaa verkkosisältöjen laatu. Sisällöntuotantoa tekee suuri joukko eri alojen asiantuntijoita, joilla ei välttämättä ollut viestinnän tai selkeän …

Idea sai alkunsa siitä, kun lapset tekivät lepohetken aikana usein samoja virikkeitä, ympäristö kuormitti lapsia sekä aikuisia. Haluttiin muokata ympäristöä kiinnostavammaksi ja toimivammaksi kokemamme jälkeen. …

Osana tasopalkkajärjestelmää ja TyöHämeen organisoitumista todettiin, että työntekijöillä ei ole selkeitä urapolkuja TyöHämeessä, koska hallinto ja johtamisen tehtävät on minimoitu. Matala organisoituminen ei tuo urapolkuja. …

Kaikki lähtee strategiasta. TyöHämeen osalta se tarkoittaa sitä, että yritysten menestys on myös työllisyysalueen menestys. Työpaikat luodaan yrityksissä – sidosryhmien tehtävänä on luoda yrityksille ja …