Strategia ja kehittäminen
Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä.
Lähde matkalle Hämeenlinnaan ja näet mitä kaikkea meillä on – ihan lähellä.
Mikä on Hämeenlinnan strategia?
Katso videoilta mikä on Hämeenlinnan strategia. Videoita on viisi: Päämäärät – Visio – Arvot – Toimintakulttuuri – Kooste. Voit vaihtaa seuraavaan videoon videoikkunan oikeasta yläkulmasta klikkaamalla.
Katso myös strategian laajempi esitys.
HUOM! Avaa linkki Google Chrome tai Mozilla Firefox selaimella (ei Internet Explorer). Jos linkki aukeaa automaattisesti Internet Exploreriin, kopioi linkki ja liitä se toisen selaimen osoiteriville.
Strategia ja toteutuminen
Strategia koostuu visiosta, arvoista, päämääristä, kriittisistä menestystekijöistä ja niille asetetuista mittareista.
Hämeenlinnan strategia ulottuu vuoteen 2022 saakka.
Kaupunki kehittää palveluja erilaisten hankkeiden avulla, joihin haetaan ulkopuolista rahoitusta. Moni hyvä palvelu on saanut Hämeenlinnassa alkunsa hankkeesta.
Strategian keskeiset painotukset ovat seuraavat:
1) Elinvoimainen asumiskaupunki
Hämeenlinna on hyvä työllisyyskaupunki ja merkittävä matkailukaupunki. Kaupungin, elinkeinoyhtiön, yritysten ja oppilaitosten yhteistyö tuottaa työpaikkoja, verotuloja ja hyvää yritysilmapiiriä. Lue lisää kaupungin ekosysteemityöstä.
2) Resurssiviisas kaupunki
Kestävä liikenne ja vaihtoehtoisten polttoaineiden käyttö lisääntyy Hämeenlinnassa (pyöräily, kävely, joukkoliikenne). Kiinteistöt ovat terveitä ja turvallisia sekä ovat tehokkaassa käytössä. Henkilöstö on osaavaa, hyvinvoivaa ja motivoitunutta.
3) Hyvinvointia edistävä kaupunki
Hämeenlinnassa on aktiiviset kansalaiset. Hämeenlinnalaisten hyvinvointi- ja terveyserot pienenevät. Hämeenlinnalaiset ovat aktiivisia vapaa-ajallaan edistäen terveyttä ja hyvinvointia. Oikein mitoitetut peruspalvelut vastaavat kuntalaisten tarpeisiin. Lue lisää hyvinvoinnin ja terveyden edistämisestä.
Me myös mittaamme strategian toteutumista
Seuraa mittareista kuinka strategia toteutuu.
